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martes, 26 de julio de 2011
jueves, 23 de junio de 2011
jueves, 2 de junio de 2011
viernes, 13 de mayo de 2011
PRESUPUESTO
PODEMOS OBSERVAR LOS INGRESOS , GASTOS , RESULTADOS CADA UNO DE LOS MESES DEL AÑO EN ESTE CASO REFLEJARE LOS 3 PRIMEROS MESES
OBSEVAMOS EL INGRESO, GASTO Y RESULTADO DEL MES DE ENERO
OBSEVAMOS EL INGRESO, GASTO Y RESULTADO DEL MES DE FEBRERO
OBSEVAMOS EL INGRESO, GASTO Y RESULTADO DEL MES DE MARZO , (EN ESTE MES SE OBTUVO UNA PERDIDA)
OBSERVAMOS EL TOTAL DE CADA UNO DE LOS MESES , TANTO COMO INGRESO,GASTO,RESULTADO .
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PRESUPUESTO
FLUJO DE CAJA MENSUAL
En este flujo de caja mensual detallamos las los flujos de entradas y salidas de efectivo, en un determinado periodo. En el flujo de caja operacional nos indica el efectivo recibido o gastado como resultado de las actividades básicas de la empresa. El flujo de caja de inversión vemos los gastos en inversiones como los pagos por compras de activos fijos y los cobros por ventas de los activos fijos. Mientras que en el flujo de caja de financiamiento considera el efectivo resultante de la recepción de pago y cobros de préstamos y dividendos.
ENCONTRAMOS FLUJOS OPERATIVOS , FLUJOS DE INVERSION , FLUJOS FINANIEROS DE CADA UNO DE LOS MESES DEL AÑO
SE OBSERVA EL TOTAL DE CADA UNO DE LOS FLUJOS
SE OBSERVA EL TOTAL DE CADA UNO DE LOS MESES
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FLUJO DE CAJA
TABLA DE AMORTIZACION
EN ESTA TABLA SE PRESENTA UN PRESTAMO DE 10.000, CON UNA TASA INTERES ANUAL DEL 10%, UN PLAZO DE 2 AÑOS
SE REFLEJA EL NUMERO DE CUOTAS Y EL PAGO DE INTERES ACUMULADO
SE REFLEJA LA FECHA DE PAGO Y EL SALDO TOTAL DEL PRESTAMO
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AMORTIZACION DE PRESTAMO
PUNTO DE EQUILIBRIO
En este gráfico representamos la relación costo-volumen-utilidad permite evaluar la repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios. En donde tenemos punto de equilibrio del 33 unidades que muestra los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades en este caso. El eje horizontal representa las cantidades, y en el vertical, la variable las ventas. Los costos fijos están representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Los costos fijos se obtienen la de los costos totales, y el punto donde se intercepta esta última recta con la de los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o pérdida que genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de ventas; el área hacia el lado derecho es utilidad.
NUESTRO PUNTO DE EQUILIBRIO ES 160.00 POR CADA VENTA EN ESTE CASO SE ESTA GANANDO $25.00 YA QUE NUESTRO PRECIO DE VENTA ES $60.00 , UN COSTO UNITARIO DE $35.00 NUESTROS GASTOS DEL MES VIENDO SIENDO 4000.00 POR LO TANTO TENEMOS QUE VENDER 9600.00 UNIDADES PARA PODER SOLVENTAR LOS GASTOS DEL MES.
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PUNTO DE EQUILIBRIO
En si este gráfico ayuda a la toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los parámetros establecidos.
NUESTRO PUNTO DE EQUILIBRIO ES 160.00 POR CADA VENTA EN ESTE CASO SE ESTA GANANDO $25.00 YA QUE NUESTRO PRECIO DE VENTA ES $60.00 , UN COSTO UNITARIO DE $35.00 NUESTROS GASTOS DEL MES VIENDO SIENDO 4000.00 POR LO TANTO TENEMOS QUE VENDER 9600.00 UNIDADES PARA PODER SOLVENTAR LOS GASTOS DEL MES.
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PUNTO DE EQUILIBRIO
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